연구동향 분석

LMX, 리더 도덕성, 지각된 팀효능감 및 조직시민행동의 관계

박재춘 ( Jae Choon Park ) 김성환(Sung-Hwan Kim) 2015년

논문상세정보
인용/피인용
' LMX, 리더 도덕성, 지각된 팀효능감 및 조직시민행동의 관계' 의 주제별 논문영향력
논문영향력 선정 방법
논문영향력 요약
주제
  • 공학
  • "조직시민행동(ocbi, ocbo)"
  • leader-member exchange
  • leaderintegrity
  • organizational citizenship behavior
  • perceived team-efficacy
  • 리더 도덕성
  • 리더-구성원 교환 관계(lmx)
  • 지각된 팀효능감
동일주제 총논문수 논문피인용 총횟수 주제별 논문영향력의 평균
3,235 0

0.0%

' LMX, 리더 도덕성, 지각된 팀효능감 및 조직시민행동의 관계' 의 참고문헌

  • 현대조직의 리더십 적용
    이상욱 시그마프레스 [2004]
  • 팀 목표 지향성과 팀 조직시민행동 간 관계에 대한 팀 효능감의 매개 효과
    김민정 기업경영연구 20 (5) : 175 ~ 193 [2013]
  • 조직문화유형이 구성원의 조직몰입과조직시민행동에 미치는 영향
    김성수 조선대학교 대학원 [2008]
  • 조직구성원의 문화성향에 따른 조직시민행동의 차이: 조직지원인식의 조절효과와 매개효과
    김혜진 한국심리학회지: 산업 및 조직 25 (2) : 265 ~ 297 [2012]
  • 조직공정성과 조직시민행동의 관계에서 사회적관계(LMX, TMX)의 매개 및 조절효과
    박재춘 한국행정연구 23 (2) : 275 ~ 309 [2014]
  • 임파워링 리더행동과 팀원들의 학습행동 및 교류기억의 관계: 팀 효능감, 혁신성향 및 리더에 대한 신뢰의 매개효과
    손영우 한국심리학회지: 산업 및 조직 22 (1) : 1 ~ 25 [2009]
  • 서번트 리더십과 조직시민행동의 관계에서 임파워먼트의 매개효과
    한진환 한국콘텐츠학회 논문지 11 (9) : 302 ~ 314 [2011]
  • 변혁적 리더십과 리더-구성원 교환관계 및 구성원 반응간의 관계
    안관영 이규만 인적자원관리연구 13 (4) : 107 ~ 124 [2006]
  • 리더의 코칭이 조직구성원들의 직무만족과 직무몰입에 미치는 영향: 자기효능감의 매개효과를 중심으로
    김정식 한국콘텐츠학회 논문지 11 (7) : 374 ~ 386 [2011]
  • 리더십
    차동욱 한경사 [2010]
  • 리더-부하간 교환관계(LMX)가 정서적 몰입과 근속적 몰입에 미치는 영향: 직무스트레스의 매개효과를 중심으로
    차동옥 한국콘텐츠학회 논문지 10 (1) : 353 ~ 364 [2010]
  • 대상유사성모형(Target Similarity Model)으로 본 조직시민행동에 대한 LMX, 조직정치 및 자기효능감의 효과
    박재춘 한국행정연구 22 (3) : 91 ~ 123 [2013]
  • 군자적 리더십이 집단 효능감과 집단 응집성에 미치는 영향: 리더에 대한 신뢰의 매개효과 검증
    류수영 조직과 인사관리연구 34 (4) : 29 ~ 59 [2010]
  • 공무원의 노조몰입 결정요인과 조직시민행동에 미치는 영향에 대한 실증연구
    김종철 한국행정연구 19 (1) : 51 ~ 78 [2010]
  • 공급체인 리더의 관계적 행동이 리더의 리더십과 팔로워의 재무성과에 미치는 영향: 리더 윤리성의 역할
    김상덕 아시아마케팅저널 13 (3) : 183 ~ 208 [2011]
  • 공공부문에서 관계 및 변화지향 리더십행동과 조직변화몰입의 관계: 리더 도덕성의 조절효과와 LMX의 매개효과를 중심으로
    박재춘 이영미 한국인사행정학회보 13 (2) : 241 ~ 273 [2014]
  • http://www.munhwa.com/news/view.html?no=2014121801070621085001
  • What makes teams work : Group effectiveness research from the shop floor to the executive suite
    S. G. Cohen J. of Management 23 (3) : 239 ~ 290 [1997]
  • Understanding group efficacy : An empirical test of multiple assessment methods
    C. B. Gibson Group &Organization Management 25 (1) : 67 ~ 97 [1996]
  • Transformational leadership in work groups : The role of empowerment, cohesiveness, and collective efficacy on perceived group performance
    D. L. Jung Small Group Research 33 (3) : 313 ~ 336 [2002]
  • The role of different levels of leadership in predicting self-and collective efficacy : evidence of discontinuity
    G. Chen J. of Applied Psychology 8 (3) : 549 ~ 556 [2002]
  • The role of collective efficacy in the relations between transformational leadership and work outcomes
    F. O. Walumbwa J. of Occupational and Organizational Psychology 77 : 515 ~ 530 [2004]
  • The emerging positive agenda in organizations: Greater than a trickle, but not yet a deluge
    T. A. Wright J. of Organizational Behavior 30 : 147 ~ 159 [2009]
  • The effect of verbal self-guidance training on collective efficacy and team performance
    T. C. Brown Personnel Psychology 56 (4) : 935 ~ 964 [2003]
  • Social cognitive theory and self-efficacy : Going beyond traditional motivational and behavioral approaches
    A. D. Stajkovic Organizational Dynamics 26 (3) : 62 ~ 74 [1998]
  • Self efficacy : The exercise of control
    A. Bandura W. H., Freeman Company [1997]
  • Relationship-based approach to leadership : Development of leader-member exchange theory of leadership over 25 years : Applying a multi-level multi-domain approach
    G. B. Grean Leadership Quarterly 6 : 219 ~ 247 [1995]
  • Perceived leader integrity scale : an instrument for assessing employee perceptions of leader integrity
    S. B. Craig Leadership Quarterly 9 (2) : 127 ~ 145 [1998]
  • Organizational citizenship behavior: The good soldier syndrome
    D. W. Organ Lexington, Books [1988]
  • Organizational citizenship behavior and sales unit effectiveness
    P. M. Podsakoff J. of Marketing Research 31 : 351 ~ 363 [1994]
  • Organizational citizenship behavior : Its nature and antecedents
    A. A. Smith J. of applied Psychology 68 : 653 ~ 663 [1983]
  • Organizational behavior
    R. Kreiter Richard D. Irwin, Inc [1995]
  • Mete-analytic review of leader-member exchange theory : correlates and construct issues
    C. R. Gerstner J. of Organizational Behavior 22 : 789 ~ 808 [1997]
  • Leader-member relationship and burnout: The moderating role of leader integrity
    J. Y. Jiang Management and Organization Review : 1 ~ 25 [2013]
  • Leader-member exchange and citizenship behavior : A mete-analysis
    R. Ilies J. of Applied Psychology 92 (1) : 269 ~ 277 [2007]
  • Job satisfaction and organizational commitment as predictors of organizational citizenship and in-role behaviors
    L. J. Williams J. of Management 17 : 601 ~ 617 [1991]
  • It is not only mentoring the combined influences of individual-level and team-level support on job performance
    I. J. H. van Emmerik Career Development International 13 (7) : 575 ~ 593 [2008]
  • Impact of behavioral integrity on follower job performance : A three-study examination
    M. E. Palanski The Leadership Quarterly 22 : 765 ~ 786 [2011]
  • Exercise of human agency through collective-efficacy
    A. Bandura Current Directions in Psychological Science 9 (3) : 75 ~ 78 [2000]
  • Ethical leadership : A Social Learning Perspective for Construct Development and Testing
    M. E. Brown Organizational Behavior in Human Decision Process 97 : 117 ~ 134 [2005]
  • Dealing with diversity
    R. D. Hackett Information Age : 219 ~ 264 [2003]
  • Career development, collective efficacy, and individual task performance
    J. B. Kellett Career Development International 14 (6) : 534 ~ 546 [2009]
  • Calculations values, and identities : The sources of collectivistic work motivation
    B. Shamir Human Relations 43 (4) : 313 ~ 332 [1990]
  • A vertical dyad linkage approach to leadership within formal organizations : A longitudinal investigation of the role making process
    F. Dansereau Organizational Behavior and Human Performance 13 (1) : 46 ~ 78 [1975]