“중앙행정기관 성과관리제도의 운영실태 및 만족요인 분석: 성과관리 담당공무원의 인식을 중심으로”

논문상세정보

' “중앙행정기관 성과관리제도의 운영실태 및 만족요인 분석: 성과관리 담당공무원의 인식을 중심으로”' 의 참고문헌

  • 행정조직문화와 성과관리의 관계
    황창연 한국정책학회보 12 2 283-311 [2003]
  • 한국정부에 있어서 정책평가결과 활용의 영향요인과 활용유형의 특성
    노유진 정책분석평가학회보 14 3 226-268 [2004]
  • 한국 정부업무평가제도의 특성분석과 발전방안
    방병식 정책분석평가학회보 12 1 200-225 [2002]
  • 학생발명 진흥사업의 성과관리 및 성과지표 개발을 위한 기초연구
    류승현 한국기술교육학회지 9 1 235-256 [2009]
  • 평가제도와 각종 성과관리제도의 연계화 방안Ⅱ
    강은숙 - [2004]
  • 평가와 예산부문의 성과관리 연계
    공병천 한국정책학회보 13 2 67-89 [2004]
  • 지방자치단체 성과관리시스템 구축에 관한 연구 : Balanced Scorecard를 중심으로
    고경훈 지방행정연구 19 3 185-212 [2005]
  • 중앙행정기관의 자체평가 내실화를 위한 평가역량강화 방안
    송건섭 정책분석평가학회보 16 2 1-26 [2006]
  • 중앙행정기관 주요정책과제평가와 분석적 논고
    김현구 한국정책학회보 12 4 291-315 [2003]
  • 중앙행정기관 성과관리시스템의 실태분석 및 개선방안 연구
    윤수재 - [2009]
  • 조직성과평가결과에 관한 공무원의 수용성 제고방안 - 성과평가 체제의 제도적 요인을 중심으로 -
    강황선 한국행정논집 16 4 789-812 [2004]
  • 정부조직의 균형성과측정에 관한 시론적연구: Stakeholder-Based Approach를 중심으로
    강황선 정책분석평가학회보 12 2 - [2002]
  • 정부업무평가결과 환류제도의 운영실태 및 환류활동 영향요인 분석: 중앙행정기관 공무원의 인식을 중심으로
    임동진 정책분석평가학회보 19 2 225-253 [2009]
  • 정부업무 기관평가의 이론적 논고
    김현구 한국행정학보 37 4 57-78 [2003]
  • 정부부처에 대한 BSC 적용사례와 시사점: 비판적 검토를 중심으로
    김철회 한국사회와 행정연구 16 4 69-88 [2006]
  • 정부기관평가제도의 탐색적 연구: 중앙행정기관평가를 중심으로
    공병천 한국정책학회보 12 4 147-174 [2003]
  • 재정성과관리제도의 현황과 정책과제
    박노욱 - [2008]
  • 재정성과관리제도의 국제적 동향과 시사점: 주요쟁점을 중심으로
    박노욱 재정포럼 - [2009]
  • 예산관리의 효율성 제고를 위한 재정성과관리 연구- ‘재정사업자율평가제’를 중심으로
    박민정 - [2008]
  • 성과평가제도 및 운영실태에 대한 분석과 개선방안-통합성과관리의 모색
    박중훈 - [2004]
  • 성과관리체계의 부정적 효과에 관한 실증연구: 중앙정부 각 부처 공무원의 인식도를 중심으로
    금재덕 한국사회와 행정연구 20 2 347-377 [2009]
  • 새로운 정부업무평가제도의 발전을 위한 개선방안 모색
    제갈돈 정책분석평가학회보 18 1 65-99 [2008]
  • 비영리조직에서의 BSC의 적용에 관한 연구
    박민서 지역발전연구 8 1 127-150 [2009]
  • 공공부문의 BSC수용성 및 조직성과의 영향요인 분석: 조직구성원의 인식을 중심으로
    남창우 한국행정학보 42 03 165-190 [2008]
  • 공공부문과 민간부문의 성과관리도구 도입이 조직성과향상에 미치는 영향요인 비교 분석: 성과관리도구로서 BSC 시스템 적용을 중심으로
    이창길 정책분석평가학회보 17 3 55-86 [2007]
  • 공공부문 BSC의 성공적 운영방안에 관한 연구: 조달청의 사례를 중심으로
    이석환 한국행정학보 42 1 253-272 [2008]
  • 결과중심의 성과측정 및 성과관리체제에 관한 연구
    박중훈 - [1999]
  • 「공공부문의 성과관리」
    고영선 - [2004]
  • Worker Cooperation and the Ratchet Effect
    Carmichael, H. L. Journal of Labor Economics 18 1 1-19 [2000]
  • Types and Choices of Performance Feedback
    Ilgen, D. R. Journal of Applied Psychology 72 401-406 [1987]
  • The design and use of performance management systems: an extended framework for analysis
    Ferreira, A. - [2009]
  • The World is Flat: A Brief History of the Twenty-First Century
  • The New Public Management: Challenging the Boundaries of the Management vs. Administration Debate
    Kaboolian, L. Public Administration Review 58 3 189-193 [1998]
  • The Feedback Environment Scale (FES): Construct Definition, Measurement, and Validation
    Steelman, L. Education. Education and Psychological Measurement 64 165-184 [2004]
  • The Development of a Feedback Environment and Role Clarity Model of Job Performance
    Whitaker, B. G. Journal of Management 33 4 570-591 [2007]
  • The Contributory Effects of Supervisor Intentions on Subordinate Feedback Responses
    Fedor, D. B. Organizational Behavior and Human Decision Processes 44 396-414 [1989]
  • The Contribution of Studies of Source Credibility to a Theory of Interpersonal Trust in the Communication Process
    Giffin, K. Psychological Bulletin 68 104-120 [1967]
  • Teaching Smart People How to Learn
    Argyris, C. Harvard Business Review 9130 99-109 [1991]
  • Ratchet Principle and Performance Incentives
    Weitzman, M. L. Bell Journal of Economics 11 1 302-308 [1980]
  • Public Productivity Handbook
    Holzer, M. - [2004]
  • Public Officials' Attitudes toward Subjective Performance Measures
    Wang, X. Public Productivity & Management Review 24 1 30-52 [1999]
  • Proactive Feedback Seeking: The Instrumental Use of the Information Environment
    Ashford, S. Journal of Occupational Psychology 58 57-79 [1985]
  • Prediction and Outcomes of Proactivity in the Socialization Process
    Wanberg, C. Journal of Applied Psychology 85 373-385 [2000]
  • Performance Measurement in Local Government, in : Current issues in Public Administration
    Ammons, D. 293-305 [1999]
  • Performance Management: Perspectives on Employee Performance
  • Outcome-Focused Management and Budgeting
    Kristensen, J. K. OECD Journal on Budgeting 1 4 7-34 [2002]
  • Multiple Public Service Performance Indicators: Toward an Integrated Statistical Approach
    Martin, S. Journal of Public Administration Research and Theory 15 4 599-613 [2005]
  • Moving from Performance Measurement to Performance Management
  • Managing Performance in the Public Sector
    Bruijn, H. D. - [2001]
  • Managing Performance in Local Government
    Rashid, N. - [1999]
  • Management by Measurement: Designing Key Indicators and Performance Measurement Systems
  • Management Team Learning Orientation and Business Unit Performance
    Bunderson, J. S. Journal of Applied Psychology 88 3 552-560 [2003]
  • Job Feedback: Giving, Seeking, and Using Feedback for Performance Improvement
    London, M. - [2003]
  • Increasing Feedback Seeking in Public Contexts: It Takes Two (or More) to Tango
    Williams, J. Journal of Applied Psychology 84 969-976 [1999]
  • How does Programs Performance Assessment Affect Program Management in the Federal Government?
    Newcomer, K. Public Performance and Management Review 30 3 332-350 [2007]
  • Governors as Agents of Change: A Comparative Study of Performance Measurement Initiatives in Utah and Campeche
    Julnes, P. L. Public Performance and Management Review 29 4 405-432 [2006]
  • Governance in the 21st Century
    OECD - [2001]
  • Feedback as An Individual Resource: Personal Strategies of Creating Information
    Ashford, S. J. Organizational Behavior and Human Performance 32 370-398 [1983]
  • Feedback and Feedback Inconsistency as Sources of Strain and Self-Evaluation
    Greller, M. M. Human Relations 45 601-620 [1992]
  • Evaluation of Feedback Sources as a Function of Role and Organizational Level
    Greller, M. M. Journal of Applied Psychology 65 24-27 [1980]
  • Empirical Tests of Budget Ratcheting and Its Effect on Managers' Giscretionary Accrual Choices
    Leone, A. Journal of Accounting and Economics 33 43-67 [2002]
  • Effects of Feedback Intervention on Performance: A History Review, a Meta-Analysis, and a Preliminary Feedback Invention Theory
    Kluger, A. Psychological Bulletin 119 254-284 [1996]
  • Development and Field Test of a Feedback Seeking, Self-Efficacy, and Goal Setting Model of Work Performance
    Renn, R. W. Journal of Management 27 563-583 [2001]
  • Determinants of Perceived Fairness of Performance Evaluation
    Greenberg, J. Journal of Applied Psychology 71 1 340-342 [1986]
  • Building Results-based Management Capacity in Nonprofit Organizations: The Role of Local Government
    Rivenbark, W. C. Public Performance and Management Review 29 3 255-266 [2006]
  • Assessing the Relationship between Satisfaction with Public Service Delivery and Trust in Government: The Impact of the Predisposition of Citizens toward Government on Evaluations of Its Performance
    Kampen, J. K. Public Performance and Management Review 29 4 387-405 [2006]
  • A Review of Research on the Application of Goal Setting in Organizations
    Latham, G. P. Academy of Management Journal 18 4 824-845 [1975]
  • A Multiple Goal, Multlevel Model of Feedback Effects on the Regulation of Individual and Team Performance in Training
    DeShon, R. P. Journal of Applied Psychology 89 1035-1056 [2004]
  • A Comparison of Employee Attitudes toward Performance Appraisal System
    Harris, C. Public Personnel Management 17 4 443-456 [1988]
  • 2009년도 정부업무평가 시행계획