연구동향 분석

조직정치 지각은 조직변화에 대한 저항을 증가시키는가?

조윤형 최우재 2014년

논문상세정보
인용/피인용
' 조직정치 지각은 조직변화에 대한 저항을 증가시키는가?' 의 주제별 논문영향력
논문영향력 선정 방법
논문영향력 요약
주제
  • 경영관리
  • perceived organizational politics
  • recognizedleadervision
  • recognizedorganizationalvision
  • resistance to organizational change
  • 리더비전인식
  • 변화저항(심리적
  • 조직비전인식
  • 조직정치지각
  • 행동적)
동일주제 총논문수 논문피인용 총횟수 주제별 논문영향력의 평균
9,360 2

0.0%

' 조직정치 지각은 조직변화에 대한 저항을 증가시키는가?' 의 참고문헌

  • 한국의 경영 : 그 현상과 전망
    신유근 박영사 [1992]
  • 지방정부에 있어서 조직정치의 지각이 직무태도와 직무성과에 미치는 영향에 관한 실증분석
    김구 지방정부연구 6 (1) : 77 ~ 96 [2002]
  • 지방공무원의 직무만족과 직무성과의 영향요인에 관한 의사결정나무분석
    김구 한국정책학회보 11 (2) : 27 ~ 50 [2002]
  • 종업원의 감성지능이 혁신행동에 미치는 영향에 관한 연구: 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 조절효과
    정현우 조직과 인사관리연구 30 (4) : 29 ~ 61 [2006]
  • 조직정치지각과 직무태도간의 관계-상사에 대한 신뢰의 조절효과
    이규만 산학경영연구 18 (2) : 61 ~ 81 [2005]
  • 조직정치와 조직시민행동, 직무긴장, 이직의도와 관계 및 조직지원 인식의 매개효과
    배성현 조직과 인사관리연구 34 (2) : 1 ~ 30 [2010]
  • 조직정치 인식과 조직원 반응사이에서의 조직기반 자긍심의 조절효과에 대한 연구
    이재원 인사조직연구 14 (1) : 89 ~ 116 [2006]
  • 조직변화에 대한 저항과 조직몰입 : 직무스트레스의 매개효과 및 노조수단성과 절차적 공정성의 조절효과
    정흥준 인사조직연구 21 (2) : 1 ~ 36 [2013]
  • 조직변화에 대한 개인특성과 심리적 저항 및 조직몰입의 관계
    김정진 한국심리학회지: 산업 및 조직 21 (3) : 429 ~ 450 [2008]
  • 조직변화 단계 진단 척도 개발
    장해미 한국심리학회지: 산업 및 조직 19 (1) : 1 ~ 24 [2006]
  • 조직구성원의 정치지작이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향
    이규만 기업경영연구 13 (1) : 97 ~ 110 [2006]
  • 조직구성원들의 조직비전 인식과 조직변화에 대한 태도와의 관계 - 조직신뢰의 매개역할 -
    김기근 인적자원관리연구 20 (3) : 115 ~ 144 [2013]
  • 자기계발 동기가 혁신행동과 직무열의에 미치는 영향: 리더십의 조절효과를 중심으로
    이인호 한국심리학회지: 산업 및 조직 23 (4) : 605 ~ 633 [2010]
  • 임원승진 후보자의 조직정치와 권력이 승진에 미치는 영향
    김석우 조직과 인사관리연구 27 (4) : 113 ~ 143 [2003]
  • 인지된 조직지원과 상사지원이 조직시민행동에 미치는 영향: 조직비전 정립의 조절효과
    조윤형 경영학연구 40 (3) : 633 ~ 658 [2011]
  • 소명의식이 조직몰입과 이직의도에 미치는 영향- 심리적 자본과 조직 동일시의 매개효과와 변혁적 리더십, 지각된 상사지지의 조절효과 -
    윤소천 인적자원관리연구 20 (4) : 61 ~ 86 [2013]
  • 상사의 리더십, 조직의 변화 준비성이 조직변화몰입에 미치는 영향과 적응수행, 조직변화지지 행동에 대한 조직변화몰입의 효과
    박혜진 한국심리학회지: 산업 및 조직 22 (1) : 131 ~ 153 [2009]
  • 사회과학조사방법론 제2판
    채서일 학현사 [1995]
  • 비전만족도의 선행요인 및 결과요인에 관한 연구
    류성민 조직과 인사관리연구 33 (3) : 127 ~ 158 [2009]
  • 변화 필요성 인식, 비전 명확성, 및 임파워먼트가 변화 성과에 미치는 영향: 집합적 정서의 매개 효과
    이병주 한국심리학회지: 산업 및 조직 24 (3) : 575 ~ 596 [2011]
  • 동일방법편의(Common Method Bias)의 원인과 해결방안
    박원우 인사조직연구 15 (1) : 89 ~ 133 [2007]
  • 개인 및 팀 수준에서 성격과 적응수행 간의 관계: 일반적 자기효능감의 매개효과와 변혁적 리더십의 조절효과
    안여명 한국심리학회지: 산업 및 조직 23 (1) : 155 ~ 179 [2010]
  • structure and meaning of organizational vision
    Larwood, L. Academy of Management Journal 38 (3) : 740 ~ 769 [1995]
  • Vision Salience and Strategic Involvement : Implications for Psychological Attachment to Organization and Job
    Oswald, S. L. Strategic Management Journal 15 (6) : 477 ~ 489 [1994]
  • Understanding as an Antidote for the Dysfunctional Consequences of Organizational Politics as A Stressor
    Ferris, G. R. Journal of Applied Social Psychology 24 (13) : 1204 ~ 1220 [1994]
  • Trans-formational Leader Behaviors and Their Effects on Followers’Trust in Leader, Satisfaction, and Organizational Citizenship Behaviors
    Podsakoff, P. M. The Leadership Quarterly 1 (2) : 107 ~ 142 [1990]
  • Toward a Definition of Organization Politics
    Mayes, B. Academy of Management Review 2 (4) : 672 ~ 678 [1977]
  • The role of participation in decision-making in the organizational politics-job satisfaction relationship
    Witt, L. A. Human Relations 53 (3) : 341 ~ 358 [2000]
  • The relationship of organizational politics and support to work behaviors, attitudes and stress
    Cropanzano, R Journal of Organizational Behavior 18 (2) : 159 ~ 180 [1997]
  • The emotional bond : Vision and organizational commitment among high-tech employees
    Dvir, T. Journal of Organizational Change Management 17 (2) : 126 ~ 143 [2004]
  • The Structural Embeddedness of Resistance among Public Managers
    Brower, R. S. Group and Organization Management 20 (2) : 149 ~ 166 [1995]
  • The Origins of Vision : Effects of Reflection, Models, and Analysis
    Strange, J. M. The Leadership Quarterly 16 (1) : 121 ~ 148 [2005]
  • The Leadership Differs from Management
    Kouzes, J. M. Free Press [1987]
  • The Heart of Change; Real-Life Stories of How People Change Their Organizations
    Kotter, J. P. Harvard Business School Press [2002]
  • The Handbook of Social Psychology(4th ed.) Vol. 1 and 2
    Eagly, A. H. McGraw-Hill : 269 ~ 322 [1998]
  • The Experience of Workplace Politics
    Gandz, J. Academy of Management Journal 23 (2) : 237 ~ 251 [1980]
  • Power in organizations
    Pfeffer, J. Pitman [1981]
  • Power in and around Organization
    Mintzberg, H. Prentice-Hall [1983]
  • Political influence behavior and career success
    Judge, T. A. Journal of Management 20 (1) : 43 ~ 65 [1994]
  • Personality, Context, and Resistance to Organizational Change
    Oreg, S. Journal of Work & Organizational Psychology 15 (1) : 73 ~ 101 [2006]
  • Perceptions of organizational politics
    Ferris, G. R. Journal of Management 18 (1) : 93 ~ 116 [1992]
  • Perceptions of Organizational Politics Scale(POPS), Development and Construct Validation
    Kacmar, K. M. Educational and Psychological Measurement 51 (1) : 193 ~ 205 [1991]
  • Perceptions of Organizational Politics : Prediction, Stress related Implication and Outcomes
    Ferris, G. R. Human Relations 49 (2) : 233 ~ 266 [1996]
  • Perceptions of Organizational Politics : An Investigation of Antecedents and Consequences
    Parker, C. P. Journal of Management 21 (5) : 891 ~ 912 [1995]
  • Perceived Political Climate and Job Attitudes
    Drory, A. Organization Studies 14 (1) : 59 ~ 71 [1993]
  • Patterns of Political Behavior in Organizations
    Farrell, D. Academy of Management Review 7 (3) : 403 ~ 412 [1982]
  • Paradox, Defense, Attachment : Accessing and Working with Emotions and Relations Underlying Organizational Change
    Vince, R. Organization Studies 17 (1) : 1 ~ 21 [1996]
  • Organizational Politics and its Effects on Members of Organizations
    Kumar, P. Human Relations 42 (4) : 305 ~ 314 [1989]
  • Organizational Politics and Job Attitudes, and Work Outcomes : Exploration and Implications for the Public Sector
    Vigoda, E. Journal of Vocational Behavior 57 (3) : 326 ~ 347 [2000]
  • Multiple Regression: Testing and Interpreting Interactions
    Aiken, L. S. Sage [1991]
  • Management in the Organization
    Ferris, G. R. Lawrence Erlbaum : 143 ~ 170 [1989]
  • Leading Change
    Kotter, J. P. Harvard Business School Press [1996]
  • Leadership Theory and Research: Perspectives and Directions
    House, R. J. Academic Press : 81 ~ 107 [1993]
  • Ingratiation and the use of power
    Kipnis, D. Journal of Personality and Social Psychology 17 (3) : 280 ~ 286 [1971]
  • Further Validation of the Perceptions of Political Scale(POPS) : A Multiple Sample Investigation
    Kacmar, K. M. Journal of Management 23 (5) : 627 ~ 658 [1997]
  • Further Assessments of Bass’s(1985)Conceptualization of Transactional and Transformational Leadership
    Bycio, P. Journal of Applied Psychology 80 (4) : 469 ~ 478 [1995]
  • From transactional to transformational leadership：Learning to share the vision
    Bass,B.M. Organizational Dynamics 18 (3) : 19 ~ 31 [1990]
  • Do Politics Perceptions related to Political Behaviors? Tests of an Implicit Assumption and Expanded Model
    Valle, M. Human Relations 53 (3) : 359 ~ 386 [2000]
  • Direct and Indirect Effects of Three Core Charismatic Leadership Components on Performance Attitudes
    Kirkpatrick, S. A. Journal of Applied Psychology 81 (1) : 36 ~ 51 [1996]
  • Cracking the Code of Change
    Beer, M. Harvard Business Review 78 (3) : 133 ~ 141 [2000]
  • Common method biases in behavioral research：a critical review of the literature and recommended remedies
    Podsakoff, P. M. Journal of Applied Psychology 88 (5) : 879 ~ 903 [2003]
  • Changing Attitudes about Change : Longitudinal Effects of Transformational Leader Behavior on Employee Cynicism about Organizational Change
    Bommer, W. H. Journal of Organizational Behavior 26 (7) : 733 ~ 753 [2005]
  • An Examination of the Perceptions of Organizational Politics Model : Replication and Extension
    Kacmar, K. M. Human Relations 52 (3) : 383 ~ 415 [1999]
  • Actors and Systems : The Politics of Collective Action
    Crozier, M. University of Chicago Press [1980]
  • A Reciprocal and Longitudinal Investigation of the Innovation Process : The Central Role of Shared Vision in Product and Process Innovation Teams(PPITs)
    Pearce, C. L. Journal of Organizational Behavior 25 (2) : 259 ~ 278 [2004]
  • A Longitudinal Study of The Relations of Vision and Vision Communication to Venture Growth in Entrepreneurial Firms
    Baum, R. J. Journal of Applied Psychology 83 (1) : 43 ~ 54 [1998]