연구동향 분석
박사

중소기업의 핵심역량과 경쟁전략이 경영성과에 미치는 영향 = The Effects of SMEs Core Compentence and Competitive Strategy on their Business Performance

이종덕 2015년

논문상세정보
인용/피인용
' 중소기업의 핵심역량과 경쟁전략이 경영성과에 미치는 영향 = The Effects of SMEs Core Compentence and Competitive Strategy on their Business Performance' 의 주제별 논문영향력
논문영향력 선정 방법
논문영향력 요약
주제
  • 경영 성과
  • 경쟁전략
  • 산업환경
  • 중소기업
  • 핵심 역량
동일주제 총논문수 논문피인용 총횟수 주제별 논문영향력의 평균
3,420 0

0.0%

' 중소기업의 핵심역량과 경쟁전략이 경영성과에 미치는 영향 = The Effects of SMEs Core Compentence and Competitive Strategy on their Business Performance' 의 참고문헌

  • 호텔의 경영전략 유형에 따른 경쟁력 강화방안이 경영성과에 미치는영향
    이상규 「호텔관광연구」. 11(3). pp.128-143 [2009]
  • 박사
    호텔기업의 핵심역량과 경쟁전략 간의 적합성이 경영성과에 미치는 영향
    손은호 경기대학교 대학원 박사학위논문 [2006]
  • 호텔경쟁전략을 위한 Porter의 가치활동과 성공요인의 비교분석
    최기탁 「관광학연구」. 29(2). pp.11-130 [2005]
  • 박사
    호텔 기업의 내부역량이 경쟁전략 유형 및 상대적 성과우위에 미치는 영향
    황지현 황지현 세종대학교 대학원 박사학위논문 [2011]
  • 박사
    핵심역량 및 가치혁신전략이 기업의 성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구
    이택원 경기대학교 대학원 박사학위논문 [2011]
  • 최고경영자 전략 및 구조요인이 중소기업의 성과에 미치는 영향
    김승호 신진교 최용호 「중소기업연구」. 25(2). pp.1-21 [2003]
  • 창업기업의 성과에 미치는 영향요인 분석 : 매출액과 종업원 수 증가요인을 중심으로
    김종호 박종복 양현봉 「중소기업연구」. 32(3). pp.109-128 [2010]
  • 박사
    중소벤처기업의 경쟁전략과 경영성과 간의 구조적 관계에 관한 실증연구
    고세훈 건국대학교 대학원 박사학위논문 [2011]
  • 중소기업의 핵심역량이 비교우위에 미치는 영향에 관한 연구
    김주일 서울대학교 대학원 박사학위논문 [1999]
  • 박사
    종합병원의 전략, 역량, 조직구조 및 그 상호관계가 경영성과에 미치는 영향
    권성탁 연세대학교 대학원 박사학위논문 [2003]
  • 전략군내 기업 간의 성과차이와 그 원인: 자원준거관점을 중심으로
    허문구 「한국경영학회」. 23. pp.309-356 [1993]
  • 전략군 유형에 따른 환경 조직구조 및 기술혁신 형태: 통합적 상황모 형
    김영배 한국과학기술원 박사학위논문 [1986]
  • 박사
    여행업의 환경, 역량, 전략 및 그 적합성이 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구
    위상배 경기대학교 대학원 박사학위논문 [2005]
  • 세계화 시대의 경영혁신 전략 : 핵심역량 경영기법이 필요하다
    이광현 「월간경영계」. pp.12-16 [1995]
  • 성공벤처기업 특성에 관한 탐색적 연구
    이장우 장수덕 「중소기업연구」. 21(2). pp.105-133 [1999]
  • 박사
    산업환경, 전략 및 조직구조 간의 관계 : 컴퓨터 산업에 대한 종단적 연구
    이장우 한국과학기술원 박사학위논문 [1988]
  • 비상장 중소기업은 상장기업을 벤치마킹해야 하는가? -전략적 성향에 대한 비교연구
    고인곤 ( In Kon Koh ) 「기업경영연구」. 32. pp.183-203 [2009]
  • 벤처기업의 환경, 시장지향성 및 성과간의 관계에 관한연구
    황경연 「벤처경영연구」. 8(1). pp.89-116 [2005]
  • 벤처기업의 성과 결정요인에 관한 실증연구
    고봉상 용세중 이상천 「벤처경영연구」. 6(2). pp.3-33 [2003]
  • 디지털경제에서의 경영전략
    이장우 서울 : 법문사 [2001]
  • 기업의 핵심역량과 비재무적 및 재무적 경영성과간의 관계
    구정대 「관광연구」. 23(4). pp.259-277 [2009]
  • 기업의 기술혁신성과 결정요인: 기업규모와 외부 네트워크의 역할을 중심으로
    성태경 「대한경영학회지」. 18(4). pp.1767-1788 [2005]
  • 기술혁신에 따른 비재무적 성과지표의 관리회계적 의미
    이상식 「경제경영연구」. 3. pp.165-166 [1997]
  • 글로벌 경쟁시대의 경영전략
    장세진 서울 : 박영사 [2000]
  • 국내 중소기업의 핵심역량과 조직성과, 그리고 기술이전의 조절효과
    문태수 최상민 「정보시스템학회」. 12월호. pp.1-18 [2009]
  • 경영환경, 경쟁전략 및 기업 내부역량 간의 적합성이 성과에 미치는 영향에 관한 연구
    유정민(Jeong-Min Yu) 임성준(Seong-Joon Limb) 추승엽(Seungyoup Choo) 「전략경영연구」. 12(1). pp.101-126 [2009]
  • 가치 창출형 성과평가 시스템의 요건
    최병현 「LG BusinessInsight」. 7(16). pp.2-17 [2008]
  • 「전략경영론」
    이학종 서울 : 전영사 [1992]
  • 「자동차 부품업체의 TPS 이행 수준이 BSC 성과에 미치는 영향」
    김수행 경북대학교 대학원 박사학위 논문 [2009]
  • 「이노비즈기업의 전략군 유형에 따른 핵심역량, 차별화우위 및 성과에 관한 연구 : 시장주도적, 기술주도적 경로 비교」
    김정원 충북대학교 대학원 박사학위 논문 [2012]
  • 「신경영분석론」
    이석규 서울 : 학문사 [1997]
  • 「기업역량이 전략과 성과에 미치는 영향」
    김헌 연세대학교 대학원 박사학위논문 [1998]
  • 「기업역량, 경영성과의 상호관계에 관한 연구 : 한국제약기업을 중심으로」
    이경민 숭실대학교 대학원 박사학위논문 [2008]
  • 「경쟁전략을 중심으로 성과 결정요인과 경영성과 간의 관계 규명 : 농업인 전자상거래 사업을 중심으로」
    박흔동 서울대학교 대학원 박사학위논문 [2012]
  • 「경영전략론 제3판」
    김승경 서울 : 핵산미디어 [2013]
  • 박사
    「FTA 경제적 효과가 기업의 경영전략과 BSC 성과에 미치는 영향」
    신일성 가천대학교 대학원 박사학위논문 [2013]
  • 「21세기를 위한 전략경영」
    조동성 서울 : 서울경제경영 [2009]
  • 「 TOP을 위한 전략경영 4.0」
    김언수 서울 : 피엔씨미디어 [2013]
  • “중소제조기업의 균형성과표에 의한 측정”
    고성삼 이창수 「중소기업연구」. 24(4). pp.99-128 [2002]
  • “전략변화에 관한 종단적 연구”
    김동재 김현정 이장우 「전략경영연구」. 3(2). pp.3-31 [2005]
  • “벤처기업의 경영전략 특성 및 성과에 관한 연구”
    김갑 한상설 벤처경영연구」. 6(1). pp.3-24 [2003]
  • “기업의 전략군과 역량군 유형간 경영성과 차이에관한 비교 연구 : 해외 현지법인을 중심으로 ”
    이수형 최이규 「마케팅논집 」. 10(1). pp.51-72 [2001]
  • “기업수명주기에 따른 균형성과표 성과지표 가중치 비교분석 ”
    김재구 손명호 유태우 이희석 임호순 「한국경영과학회지 」. 1(28). pp.79-95 [2003]
  • “기술혁신활동, 기술적 성과, 경제적 성과 간의 관계에 관한 실증 연구”
    양동의 유태욱 「벤처경영연구」. 12(4). pp.69-93 [2009]
  • “국내 바이오 기업의 기업 경쟁력 결정 요인 : 경영특성변수를 중심으로”
    이덕로 이지만 「중소기업연구」. 29(2). pp.99-121 [2007]
  • “경쟁전략, 인적자원관리 및 조직성과에 관한 실증연구”
    신진교(Jin-Kyo Shin) 「전략경영연구」. 5(1). pp.1-26 [2002]
  • “ 주체, 환경, 자원, 메커니즘 요인이 경영성과에미치는 영향”
    구자원 이윤철 「중소기업연구」. 31(4). pp.95-119 [2009]
  • “ 우리나라 중소기업의 기술혁신전략에 관한 실증적 연구”
    김창완 문희철 「한국중소기업학회」. 17(2). pp.141-167 [1995]
  • “ 기업의 경쟁우위를 위한 전략과 성과 : 선행변수로서의역량의 역할”
    최이규 「마케팅관리연구」. 4(2), pp.93-118 [1999]
  • “ 경쟁전략 유형에 따른인적자원 관행과 경영성과 와의 관계 ”
    고은정 양민수 이강수 최영균 황호영 「인적자원개발연구 」. 8(2). pp.47-73 [2006]
  • “ BSC에 의한 중소기업의 경영성과와 성과 동인간의 구조적 관계 연구”
    이성욱 정연도 「경영연구」. 7(1). pp.167-182 [2007]
  • “ BSC 시스템의 구축 ”
    김순기 신성호 이창대 「경영교육연구」. 10(1). pp.65-80 [2006]
  • Zahra, S. A.(1987). “Corporate Strategic Types, Environmental Study”. Akron Business and Economic Review. 18(2). pp.67-77.
  • Wright, P. M., McMaham, G. C., Mccormick, B., & Sherman, S.(1998). “ Strategy, Core Competence and HR Involvement asDeterminants of HR Effectiveness and Refinery Performance”. Human Resource Management. 37(1). pp.17-29.
  • Wright, P. M.(1987). Reward Contingency as an Explamatory Variablein the Incentive-goal Setting Relationship. Unpublished DoctoralDissertation. Michigan State University.
  • Woodside, A. G., Sullivan, D. P. and Trappey III, R. J.(1999). “AssessingRelationships Among Strategic Types, Distictive MarketingCompetences and Organizational Performance ” . Journal ofBusiness Research. 45(2). pp.135-146.
  • Westphal, L. E., Linsu, Kim and C. J. Dahlman(1985). Reflections on theRepublic of Korea’s Acquisition of Technological Capability, inN. Rosenberg and C. Frischtak(eds), International TechnologyTransfer : Concepts, Measure and Comparisions. New York :Praeger.
  • Wernerfelt, B.(1984). “A Resource Based View of the Firm”. StrategicManagement Journal. 5(2). pp.171-180.
  • Vorhies, D. W. & N.A. Morgan(2005). “ Benchmarking MarketingCapabilities for Sustainable Competitive Advantage”. Journal ofMarketing. 69(1). pp.80-94.
  • Venkatraman, N. & Ramanujan, V.(1986). “Measurement of BusinessPerformance in Strategic Research : A Comparison ofApproaches”. Academy of Management Review. 11. pp.801-814.
  • Tushman, M. & E. Romanelli(1985). “Inertia, Environment and StrategicChoice”. Management Science. 32. pp.89-127.
  • Toshiro, Hirota.(1990). “Evolving Strategy and Organization CorporateSkills Perspective”. Review of Economics and Business. March. pp.89-127.
  • Torkkeli. M. & Tuomineu, M.(2002). “The Contribution of TechnologySelection to Core Competencies ” . International Journal ofProduction, Econ. pp.271-284.
  • Thompson, Jr. A. A., Strickland, A. J. & Gamble, J. E.(2010). Craftingand Executing Strategy : The Quest for Competitive Advantage :Concepts and Cases. McGrawHill. 17th ed.
  • Teece, D. J., Pisano, G. and Shuen, A.(1992). Dynamic Capabilities andStrategic Management, Working Paper, Management. Universityof California. Berkeley. CA.
  • Teece, D. J.(2007). “Exploiting Dynamic Capabilities : The Nature andMicrofoundation of Enterprise Performance ” . StrategicManagement Journal. 28(13). pp.1319-1350.
  • Tallman, S. B.(1991). “Strategic Management Models and Resource-Based Strategies Among MNEs in a Host Market”. StrategicManagement Journal. 12(1). pp.69-82.
  • Steers, R.(1977). Organization Effectiveness : A Behaviral View, TheGoodyear Series in Management and Organizations. SantaMonica. CA : Goodyear.
  • Spekman, R. E., Isabella, L. A. and MacAvoy, T. C.(2000). AllianceCompetence : Maximizing the value of your partnerships. JohnWiley and Sons, Inc., New York.
  • Snow, C. C. & Hrebiniak, L. G.(1980). “ Strategy, DistinctiveCompetence and Organizational Performance”. AdministrativeScience Quarterly. 25. pp. 317-336.
  • Snow, C. C. & Hambrick, D. C.(1980). “Measuring OrganizationalStrategies : Some Theoretical and Methodological Problems”. Academy of Management Review. 5. pp. 527-538.
  • Sharder, C. B., Taylor, L. and Dalton, D. R.(1984). “Strategic Planningand Organizational Performance : A Critical Appraisal”. Journalof Management. 10.
  • Segev. E.(1987). “Strategy Making and Performance in a BusinessGame”. Strategic Management Journal. 8(6). pp.565-577.
  • Sandberg, W. R. & Hofer, C. W.(1987). “ Improving New VenturePerformance : The Role of Strategy, Industry Structure and theEntrepreneur”. Journal of Business Venturing. 2(1). pp.5-28.
  • Sabherwal, R. & Chan, Y.(2001). “Alignment between Business and ISStrategies : A Study of Prospectors, Analyzers and Defenders. Information Systems Research. 12(1). pp.11-33.
  • S. N. Ramaswami, R. K. Srivastava, M. Bhargava(2008). “Market-basedCapabilities and Financial Performance of Firms : Insights intoMarketings Contribution to Firm Value ” . Journal of theAcademy of Marketing Science. 37(2). pp.97-116.
  • Rumelt, R. P., Schendel, D.E. & Teece, D, J.(1994). Fundamental Issuesin Strategy : A Research Agenda. Boston. MA : HarvardBusiness School Press.
  • Rumelt, R. P.(1974). Strategy, Structure and Economic Performance. Boston. MA : Harvard Business School Press.
  • Robison, Jr. R. and Pearce II, J. A.(1988). “Planned Patterns of StrategicBehavior and Their Relationship to Business-UnitPerformance”. Strategic Management Journal. 9(1). pp.43-60.
  • Quinn, J. B.(1992). Strategies for change: Logical Incrementalism. Homewood.IL: Irwin.
  • Prahalad, C. K. & Hamel, G.(1990). “The Core Competence of theCorporation”. Harvard Business Review. May-June. pp.79-91.
  • Porter, M. E.(1980). Competitive Strategy, Techniques for AnalyzingIndustries and Competitors. NewYork: Free Press.
  • Peteraf, M.(1993). “The Corner-Stones of Competitive Advantage : AResource-Based View”. Strategic Management Journal. 14(3). pp.179-191.
  • Penrose, E. T.(1959). The Theory of the Growth of the Firm. Oxford :Basil Blackwell.
  • Pearce, J. A., Freman E. B. and Robinson, Jr. R. B.(1987). “The TenuousLink Between Formal Strategic Planning and FinancialPerformance”. Academy of Management Review. 12(4). pp.658-675.
  • P. Kotler & K.L. keller(2009). Marketing Management. Pearson PrenticeHall. 13th ed.
  • Ortega, M. J.R.(2010). “Competitive Strategies and Firm Performance :Technological Capabilities ’ Moderating Roles ” . Journal ofBusiness Research. 63(12). pp.1273-1281.
  • Ohmae, K.(1991). The Mind of the Strategic : The Art of JapaneseBusiness. McGraw-hill.
  • Nath, P., Nachiappan, S., and Rananathan, R.(2010). “The Impact ofMarketing Capability, Operations Capability and DiversificationStrategy on Performance : A Resource-based View ” . International Marketing Management. 39(2). pp.317-329.
  • Nani, A.(1988). Financial Versus Non-Financial Measures ofPerformance : Barries to Strategic Control. Boston UniversityPress.
  • Morgan, A. B., A. Kaleka and C. S. Katsikeas(2004). “Antecedents ofExport Venture Performance : A Theoretical Model andEmpirical Assesment”. Journal of Marketing. 68. pp.98-108.
  • Mintzberg, H.(1978). “Pattern in Strategy Formulations”. ManagementScience. 24.
  • Miller, N. J.& Besser T. L.(2005). “Exploring Decision Strategies andEvaluations of Performance by Networked and Non-NetworkedSmall U.S. Business”. Journal of Development Entrepreneurship. 10(2). pp.167-186.
  • Miller, D.(1987a). “The Structural and environmental correlates ofbusiness strategy”. Strategic Management Journal. 8(1). pp.55-76.
  • Miles, R. E. and Snow. C. C.(1978). Organizational Strategy, Structureand Process. NewYork: McGraw-HillBook Co.
  • McDougall, P. P., Covin, J. G., Robinson, Jr. R. B. & Herron, L.(1994). “The Effects of Industry Growth and Strategic Breadth on NewVenture Performance and Strategy Content ” . StrategicManagement Journal. 15(7). pp.537-554.
  • McDougall P. & Robinson, Jr., R.(1990). “New Venture Strategies : Anempirical identification of eight archetypes of competitivestrategies for entry ” . Strategic Management Journal. 11(6). pp.447-467.
  • McDaniel, S. W. & Kolari, J. W.(1987). “Marketing Strategy Implicationsof the Miles and Snow Strategic Typology”. Journal of MarketingResearch. 51.
  • Mahoney, J. T. & Pandian, J.(1992). “Resource-Based View Within theConvergence of Strategic Management”. Strategic ManagementJournal. 12(5). pp.363-380.
  • Luo, Y. & Park, S. H.(2001). “Strategic Alignment and Performance ofMarket-Seeking MNCs in China”. Strategic Management Journal. 22(2). pp.141-155.
  • Lee, J. W. & Miller, D.(1999). “ People Matter : Commitment toEmployees, Strategy and Performance”. Strategic ManagementReview. 20(6). pp.579-593.
  • Krasnikov, A. & S, Jayachandran(2008). “ The Relative Input ofMarketing, Research-and-Development and OperationsCapabilities on Firm Performance”. J. Market. 72. pp.1-11.
  • Kohli, A. K. & B. J. Jaworski(1990). “ Market Orientation : TheConstruct, Research Prorositions and Managerial Implication”. Journal of Marketing. 54(2). pp.1-18.
  • Kim, Langfield-Smith(1997). “ Management Control System andStrategy : A Critical Review”. Accounting, Organizations andSociety. 22(2). pp.207-232.
  • Karplan, R.S. & Norton, D. P.(1996). “Using the Balanced Scorecard asa Strategic Management System” . Harvard Business Review. Jan-Feb. pp.75-85.
  • Hult, G. T. M., Hurley, R. F. & Knight, G. A.(2004) “Innovativeness : ItsAntecedents and Impact on Business Performance”. IndustrialMarketing Management. 33. pp.429-438.
  • Hofer, C. W.(1983). “ ROVA : A New Measure for AssessingOrganizational Performance. In R. Lamb(ed.) ” . Advances inStrategic Management. 2. pp.43-55.
  • Hofer, C. W. & Schendel D. E.(1978). Strategy Formulation; AnalysisConcepts. West Publishing Co. St. Paul. MN.
  • Hitt, M. A. & Ireland, R. D.(1984). “Corporative Distinctive Competenceand Performance : Effective of Perceived EnvironmentalUncertainty, Size and Technology” . Decision Science. 15(3). pp.324-326.
  • Hill, C. E. & C. R. Jones(2004). Strategic Management Theory anIntegrated Approach. 6th ed. Boston. MA: Houghton Mifflin.
  • Harrigan, K. R.(1985). “ An application of Clustering for StrategicAnalysis”. Strategy Management Journal. 6. pp.55-73.
  • Hansen, G. S. & Wernerfelt, B.(1989). “ Determinants of FirmPerformance : The Relative Importance of Economic andOrganizational Factor ” . Strategy Management Journal. 10(5). pp.399-411.
  • Hamel, G. & Prahalad, C. K.(1989). "Strategic Intent”. Havard BusinessReview. 67(3). pp.64.
  • Hambrick, D. C.(1981). “Environment, Strategy and Power within TopManagement Teams”. Administrative Science Quarterly. 26(2). pp.253-275.
  • Gupta, A. K.(1987). “SBU Strategies, Corporate-SBU Relations andSBU Effectiveness in Strategy Implementation” . Academy ofManagement Journal. 30(3). pp.477-500.
  • Grant, R. M.(1991). “ The Resource Based Theory of CompetitiveAdvantage: Implications for Strategy”. California ManagementReview. 33(3). pp.114-135.
  • Govindarajan, V.(1984). “ Appropriateness of Accounting Data inPerformance Evaluation : An Empirical Examination ofEnvironmental Uncertainty as an Intervening Variable ” . Accounting Organization and Society. 19(2). pp.125-135.
  • Govindarajan, V. & Gupta, A. K.(1985). “Linking Control System toBusiness Uni-strategy : Impact on Performance”. AccountingOrganization and Society. 10. pp.51-56.
  • Govindarajan, V. & Fisher, J.(1990). “Strategy Control System andResource Sharing : Effect on Business-unit Performance. Academy of Management Journal. 33(2). pp.259-285.
  • Goodman, P. S. & Pennings, J. M.(1977). New Perspectives onOrganizational Effectiveness. San Francisco : Jossey-Bassl.
  • Goncalves, F. R. & Concalves, V. D. C.(2008). “Strategic Alliance andCompetitive Performance in the Pharmaceutical Industry ” . Journal of Medical Marketing. 8(1). pp.69-76.
  • Ginsberg, A. & Venkatraman, N.(1985). “Contingency Perspective ofOrganizational Strategy, A Critical Review of the EmpericalResearch. AMR. 10(3). pp.421-434.
  • Dollinger, M. J.(1999). Entrepreneurship: Strategies and Resources. Prentice-Hall,Inc.
  • Dierickx, I. & Cool, K.(1989). “Asset Stock Accumulation and SustainAbility of Competitive Advantage” . Management Science. 35. pp.1504-1555.
  • Dess, G. G. & Davis, P. S.(1984). “Porter’ s Generic Strategies asDeterminants of Strategic Group Membership and OrganizationPerformance”. Academy of Management Journal. 27(3). pp.467-488.
  • Dess, G. G. & Beard, B.(1984). “Dimensions of Organizational TaskEnvironment”. Administrative Science Quarterly. 29(1). pp.52-83
  • Denton, A. & White, B.(2000). “Implementing a Balanced-scorecardApproach to Managing Hotel Operations” . Cornell Hotel andRestaurant Administration Quarterly. 41(1). pp.94-107.
  • Day, G. S.(1994). “The Capabilities of Market-Driven Organization”. Journal of Marketing. 58(4). pp.37-52.
  • Corner, K. R.(1991). “A Historical Comparison of Resource-BasedTheory and Five School of Thought with Industrial OrganizarionEconomics : Do We Have a New Theory of the Firm?”. Journalof Management. 17(1). pp.121-154.
  • Cool, K. O. & Schendel, D.(1987). “Strategic Group Formation andPerformance : The Case of the U.S. Pharmaceutical Industry,1963-1982”. Management Science. 33(9). pp.1102-1124.
  • Conant, Jeffrey S., Mokwa, Michael P. & Varadarajan, P. Rajan(1990). “ Strategic Type, Distinctive Marketing Competencies andOrganizational Performance : A Multiple Measures Based Study”. Strategic Management Journal. 11(5). pp.365-383.
  • Chrisman, J. J., Hofer, C. W & Bouiton, W. R.(1988). “Toward a Systemfor Classifying Business Strategies”. Academy of ManagementReview. 13(3). pp.413-428.
  • Chandler, N. & Hanks, H.(1994a). “ Founder Competence, TheEnvironment and Venture Performance ” . Entrepreneurship:Theory and Practice. Spring. 18(3). pp.77-90.
  • Chandler, A.D.,Jr(1962). Strategy and Structure : Chapters in theHistory of the American Industrial Enterprise. Doubleday, NewYork.
  • Chaganti, R. C., Cook, R G. & Smeltz W. J.(2002). “Effects of Styles,Strategies and System on the Growth of Small Business”. Journalof Developmental Entrepreneurship. 7(2). pp.175-192.
  • Chaganti, R. C.(1987). “Small Business Strategies in Different IndustryGrowth Environments”. Journal of Small Business Management. 25(3). pp.61-68.
  • Caves, R. E. & Pugel T.(1980). Intraindustry Differences in Conduct andPerformance: Viable Strategies in U.S. Manufacturing Industries,Monograph. New York University.
  • Campbell-Hunt, C.(2000), "What Have We Learned About GenericCompetitive Strategy? A Meta-Analysis”, Strategic ManagementJournal, 21(2), pp.127-154.
  • 박사
    CRM 시스템이 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구
    황인환 「경영교육연구」. 47. pp.19-45 [2007]
  • Burgelman, R. A,, C. M. Christensen and S. C. Wheelwright(2004). Strategic Management of Technology and Innovation. Mcgraw-124 -Hill.
  • Bowman, D. & Gatigon, H.(1995). “ Determinants of CompetitorResponse Time to a New Product Introduction” . Journal ofMarketing Research. 32(1). pp.42-53.
  • Bourgeois, L. J.(1982). “Strategy and Environment : A ConceptualIntegration”. Academy of Management Review. 5(1). January. pp.25-39.
  • Beaver, G.(2007). “The Strategy Payoff for Smaller Enterprises ” . Journal of Business Strategy. 28(1). pp.11-27.
  • Barney, J. B.(1986). “Strategic Factor Markets : Expectation, Luck andBusiness Strategy” . Management Science. 32(10). pp.1231-1241.
  • Barney, J. B. & Wright, P. M.(1998). “On Becoming a Strategic Partner :The Role of Human Resources in Gaining CompetitiveAdavantage”. Human Resource Management. 37(1). pp.31-46.
  • Andrews, K. R.(1980). The Concept of Corporate Strategy. Irwin :Homewood.
  • Akdeniz, M. B., Gonzalez-Padron, T. and Calantone, R. J.(2010). “AnIntegrated Marketing Capability Benchmarking Approach toDealer Performance through Parametric and nonparametricanalyses”. International Marketing Management . 39. pp.150-160.
  • ---------------------------------------(2012). Craftingand Executing Strategy The Quest for Competitive Advantage :Concepts and Cases. McGrawHill. 18th ed.
  • --------------------------(1997).“Dynamic Capabilitesand Strategic Management ” . Strategic Management Journal. 18(7). pp. 509-533.
  • ----------(1983). “ Some Tests of the Effectiveness andFunctional Attributes of Miles and Snow’s Strategic Types”. Academy of Management Journal. 26(1). pp.5-26.
  • --------(2003). “Precis of How Much Does Industry Matter?”. Strategic Management Journal. 12(3). pp.167-185.
  • --------(1990). Competitive Advantage of Nations. NewYork:Free Press.
  • --------(1986). Strategy, Structure and Economic Performance. Boston. MA : Harvard Business School Press.
  • --------(1985). Competitive Advantage : Creating and SustainingSuperior Performance. NewYork: Free Press.
  • -------(1991). “ Firm Resources and Sustained CompetitiveAdvantage”. Journal of Management. 17(1). pp.49-64.
  • ------(1988). “ Relating Porter ’ s Business Strategies toEnvironment and Structure Analysis and PerformanceImplication”. Academy of Management Journal. 31(2). pp.280-308.